Quando se trata de estabelecer objectivos para os empregados, é essencial assegurar que estes sejam claros e mensuráveis. Quando os objectivos são específicos e mensuráveis, os empregados podem facilmente acompanhar o seu progresso e tomar posse do seu sucesso. Os empregados devem também ser capazes de estabelecer os seus próprios objectivos e receber os recursos e apoio para os atingir. Ao estabelecer objectivos claros e mensuráveis, os trabalhadores podem desenvolver um caminho para o sucesso.
É importante que os empregadores forneçam aos empregados objectivos que sejam atingíveis e realistas. O estabelecimento de objectivos irrealistas pode fazer com que os empregados se sintam sobrecarregados e desencorajados. Aos empregados devem ser atribuídos objectivos que estejam dentro do seu controlo e que sejam susceptíveis de serem alcançados. Ao fornecer aos empregados expectativas realistas, os empregadores podem ajudar a assegurar que os objectivos são atingidos e o sucesso é alcançado.
O trabalho de equipa e a colaboração são essenciais quando se trata de atingir os objectivos dos empregados. Encorajar os empregados a trabalhar em conjunto para alcançar os seus objectivos pode ajudar a fomentar um sentido de camaradagem e unidade. Pode também ajudar os empregados a compreender a importância do seu papel no seio da equipa e o valor das suas contribuições.
Os empregados devem estar dispostos a aprender para atingirem os seus objectivos. Ao fornecer aos empregados as ferramentas e os recursos para aprender, os empregadores podem ajudá-los a adquirir os conhecimentos e as competências necessárias para o sucesso. Além disso, os empregados devem ser encorajados a aceitar desafios e estar abertos a experimentar coisas novas como parte da sua jornada de aprendizagem.
Criar um ambiente de apoio é fundamental para ajudar os empregados a atingir os seus objectivos. Os empregadores devem promover um ambiente onde os empregados possam comunicar abertamente e sentir-se à vontade para fazer perguntas. Além disso, os empregadores devem fornecer aos empregados o apoio de que necessitam para se sentirem encorajados e motivados a atingir os seus objectivos.
O acompanhamento do progresso é essencial para assegurar que os empregados estão no bom caminho para atingir os seus objectivos. Os empregadores devem fornecer aos empregados as ferramentas e os recursos necessários para monitorizar o seu progresso e medir os seus resultados. Isto ajudará a proporcionar aos empregados uma melhor compreensão do quão perto estão de atingir os seus objectivos e pode dar-lhes a motivação para continuarem.
Recompensar o sucesso é uma parte importante para ajudar os trabalhadores a atingir os seus objectivos. Os empregadores devem reconhecer os empregados pelas suas realizações e proporcionar-lhes recompensas que os ajudem a motivá-los. Isto pode ser sob a forma de reconhecimento verbal ou escrito, bónus, ou outras formas de reconhecimento.
É importante rever e aperfeiçoar os objectivos a fim de garantir que estes se mantenham relevantes e atingíveis. Os empregadores devem rever regularmente as metas dos empregados para assegurar que continuam a estar de acordo com a missão e objectivos globais da organização. Se necessário, as metas devem ser ajustadas ou refinadas, a fim de assegurar que continuam a ser alcançáveis.
1. aumentar a produtividade em 10%
2. reduzir os resíduos em 20%
3. melhorar os índices de satisfação dos clientes em 5%
4. aumentar os índices de satisfação dos empregados em 3%
5. reduzir as despesas da empresa em 5%
Há alguns objectivos que são normalmente submetidos a uma avaliação de desempenho. Alguns exemplos incluem: melhorar a satisfação do cliente, aumentar as vendas, reduzir os custos, melhorar a qualidade, e aumentar a eficiência.
Os três tipos de objectivos de trabalho são:
1. objectivos a curto prazo
2. Objectivos a médio prazo
3. Objectivos a longo prazo
Objectivos a curto prazo são objectivos que podem ser atingidos num período de tempo relativamente curto, geralmente dentro de algumas semanas ou meses. Estes objectivos são tipicamente utilizados para ajudar os funcionários a manterem-se concentrados e no caminho certo no presente e no futuro imediato.
Objectivos a médio prazo são objectivos que levam um pouco mais de tempo a atingir do que objectivos a curto prazo, mas que ainda são realistas e alcançáveis dentro de um ano ou dois. Estes objectivos podem ajudar os trabalhadores a permanecerem motivados e concentrados em objectivos maiores, ao mesmo tempo que ainda são capazes de ver e medir o progresso ao longo do caminho.
Os objectivos a longo prazo são objectivos que levarão mais tempo a atingir do que os objectivos a curto e médio prazo, geralmente três anos ou mais. Estes objectivos são tipicamente de natureza mais estratégica e podem ajudar os funcionários a manterem-se atentos ao prémio, por assim dizer, à medida que trabalham para os atingir.
Não há uma resposta a esta pergunta, uma vez que variará dependendo da organização específica e dos seus objectivos para o futuro. Contudo, alguns objectivos de trabalho possíveis para 2022 poderiam incluir o aumento da produtividade, a redução da rotatividade, a melhoria da comunicação e do trabalho de equipa, e o aumento da satisfação dos empregados.
Alguns dos objectivos possíveis para 2022 incluem:
-Melhorar o envolvimento e retenção dos empregados
-Incrementar a produtividade e eficiência
-Reduzir custos
-Melhorar a comunicação e colaboração
-Melhorar a satisfação do cliente
-Melhorar a segurança e saúde