As avaliações dos funcionários constituem uma grande oportunidade para avaliar o desempenho dos seus funcionários. A fim de avaliar eficazmente os funcionários, é necessário ter primeiro uma ideia clara do que é o sucesso em cada função. Pense nas capacidades e competências que são importantes para cada função e crie objectivos e metas específicas que possa medir. Isto dar-lhe-á uma base de referência do que deve procurar ao avaliar o desempenho dos funcionários.
Ao avaliar os empregados, é importante obter feedback dos seus colegas e supervisores. Peça aos colegas de trabalho que dêem o seu contributo sobre o desempenho profissional do empregado, bem como sobre quaisquer áreas de melhoria. Além disso, os supervisores devem ser capazes de fornecer informações sobre a forma como o empregado cumpriu as metas e objectivos que foram estabelecidos para a função. A recolha de feedback de múltiplas fontes dar-lhe-á uma imagem mais completa do desempenho do empregado.
Ao avaliar os empregados, é importante considerar a cultura da empresa. Cada organização tem a sua própria cultura única, e é importante avaliar os empregados dentro desse contexto. Observar o comportamento, atitudes e interacções do empregado com os colegas para obter uma avaliação precisa de como eles se enquadram na cultura da empresa.
Uma grande parte das avaliações dos funcionários é avaliar a forma como cada funcionário está a cumprir as metas e objectivos estabelecidos para o seu papel. Medir o desempenho do funcionário contra as expectativas que foram estabelecidas no início do ano e fornecer feedback sobre quaisquer áreas de melhoria.
As avaliações dos funcionários devem também concentrar-se em ajudar os funcionários a crescer e desenvolver-se. O estabelecimento de uma cultura de coaching na sua organização ajudará os funcionários a atingir o seu pleno potencial. Incentivar os empregados a apropriarem-se do seu desenvolvimento e criar um espaço seguro para que possam fazer perguntas e receber feedback.
Reconhecer as realizações dos empregados é uma parte importante das avaliações dos empregados. Celebrar os sucessos e reconhecer os empregados pelo seu trabalho árduo. Isto ajudará a motivar e encorajar os empregados a continuarem a desempenhar a um nível elevado.
A crítica construtiva é essencial para o crescimento e desenvolvimento dos empregados. Durante as avaliações, é importante fornecer um feedback honesto sobre as áreas de melhoria. Certifique-se de apontar tanto os aspectos positivos como negativos do desempenho do empregado e dê exemplos concretos.
As avaliações dos funcionários são um excelente momento para identificar oportunidades de desenvolvimento para cada funcionário. Pense nas competências e conhecimentos de que o empregado precisa para ter sucesso no seu papel e desenvolva um plano para o ajudar a atingir os seus objectivos.
Finalmente, as avaliações dos funcionários devem concentrar-se no estabelecimento de objectivos accionáveis para os quais o funcionário possa trabalhar. Estes objectivos devem ser específicos, mensuráveis, e realizáveis. Estabelecer prazos e marcos para assegurar que os empregados estão a progredir no sentido dos seus objectivos.
Criar uma avaliação abrangente dos funcionários é uma óptima forma de avaliar o desempenho do seu pessoal e assegurar que estão a cumprir as metas e objectivos estabelecidos para o seu papel. Ao seguir os critérios delineados neste artigo, pode criar um sistema de avaliação abrangente que ajudará os funcionários a crescer e desenvolver-se.
Os três conjuntos de critérios mais populares para avaliar o desempenho dos funcionários são a produtividade, a qualidade e a presença.
Os critérios e indicadores de um bom sistema de avaliação dos funcionários podem variar consoante a organização. Contudo, alguns factores-chave a considerar incluem se o sistema é justo, preciso e objectivo. Além disso, é importante assegurar que o sistema está alinhado com as metas e objectivos da organização.
Os 5 factores de desempenho são:
1. definição de objectivos: Os empregados precisam de ter metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e calendarizadas para serem capazes de acompanhar e melhorar o seu desempenho.
2. Feedback: Os funcionários precisam de feedback regular sobre o seu desempenho a fim de identificar áreas de melhoria e corrigir quaisquer erros.
3. formação e desenvolvimento: Os trabalhadores precisam de receber formação e oportunidades de desenvolvimento adequadas, a fim de melhorar as suas competências e conhecimentos.
4. avaliação do desempenho: Os trabalhadores precisam de ser avaliados regularmente sobre o seu desempenho, a fim de identificar áreas de melhoria e identificar quaisquer potenciais recompensas ou punições.
5. Comunicação: Os empregados precisam de ser capazes de comunicar aberta e honestamente com os seus gestores a fim de discutir o seu desempenho e identificar quaisquer áreas de melhoria.
Os cinco critérios de avaliação são:
1. Conhecimento do trabalho
2. Qualidade do trabalho
3. hábitos de trabalho
4. frequência
5. Confiança
Há muitos tipos diferentes de critérios de avaliação que podem ser usados para avaliar o desempenho dos empregados. Alguns exemplos comuns incluem:
-Produtividade: Isto pode ser medido em termos de produção, eficiência, ou qualidade do trabalho.
-Apresença: Esta é uma medida da frequência com que um empregado aparece para trabalhar e está disponível para trabalhar.
– atitude: Refere-se à perspectiva e abordagem global de um empregado ao seu trabalho e ambiente de trabalho.
– cooperação: Isto mede a vontade de um empregado de trabalhar em colaboração com outros e seguir os procedimentos da empresa.
– Iniciativa: Isto avalia a proactividade de um empregado em assumir tarefas e responsabilidades, bem como a sua criatividade na procura de soluções para problemas.