A fim de criar um orçamento que se adapte às suas necessidades de venda a retalho, deve primeiro identificar quais são essas necessidades. Isto significa dar uma vista de olhos às suas despesas correntes e determinar quais as áreas do seu negócio que necessitam de mais atenção. Isto inclui coisas como publicidade, inventário, e folha de pagamentos. Uma vez identificadas as suas despesas, pode começar a ter uma melhor ideia de quanto dinheiro precisa de reservar todos os meses para manter o seu negócio a funcionar sem sobressaltos.
O próximo passo na criação de um orçamento que se adapte às suas necessidades de retalho é estimar quanto dinheiro terá de afectar para cada despesa. Isto significa dar uma vista de olhos às suas despesas actuais e apresentar um valor para cada uma delas. Pode também utilizar uma calculadora de orçamento para o ajudar a fazer estas estimativas. Assim que tiver o seu orçamento, pode começar a procurar formas de poupar dinheiro e reduzir as despesas.
Depois de ter identificado as suas despesas e estimado quanto dinheiro terá de afectar para cada uma delas, pode começar a definir o seu orçamento. Isto significa decidir quais as áreas do seu negócio que obterão mais financiamento e quais as áreas que terão de se contentar com menos. É importante estabelecer um orçamento realista para que não esteja a gastar demasiado em despesas desnecessárias.
Uma vez definido o seu orçamento, precisa de controlar as suas despesas para garantir que se mantém dentro dos fundos que lhe foram atribuídos. Isto significa estar atento às suas despesas e certificar-se de que não está a gastar em excesso. Pode utilizar software de orçamentação para o ajudar a acompanhar as suas despesas e a manter-se dentro do orçamento.
Mesmo que tenha definido um orçamento realista, poderá ter de fazer ajustamentos ao longo do caminho. Isto pode significar aumentar ou diminuir o seu orçamento para certas áreas do seu negócio ou transferir fundos de uma área para outra. É importante ser flexível com o seu orçamento e fazer alterações quando necessário.
Criar um orçamento que se adapte às suas necessidades de retalho é apenas metade da batalha. Também precisa de se certificar de que está a cumprir o seu orçamento quando faz compras de fornecimentos e inventário. Isto significa fazer a sua pesquisa, comparar preços, e apenas investir em artigos de que necessita.
Para se manter no orçamento, precisa de se manter actualizado com as últimas ofertas e promoções. Isto significa estar atento às vendas e promoções e tirar partido de descontos quando estes estão disponíveis. Também pode utilizar recursos online para comparar preços e encontrar as melhores ofertas.
Finalmente, é necessário certificar-se de que se mantém responsável e estabelecer objectivos para o seu orçamento. Isto significa estabelecer um montante específico que pretende poupar todos os meses e acompanhar o seu progresso em direcção a esse objectivo. Pode também estabelecer objectivos para reduzir despesas ou aumentar os seus lucros. Manter-se responsável irá ajudá-lo a manter-se no orçamento e a manter o seu negócio a funcionar eficientemente.
Existem três questões críticas na venda a retalho: preços, gestão de inventário e serviço ao cliente.
A fixação de preços é crítica porque determina quanto rendimento um retalhista irá gerar. Se os preços forem demasiado altos, os clientes farão compras noutro local; se os preços forem demasiado baixos, um retalhista não terá lucro.
A gestão do inventário é crítica porque determina quanto stock um retalhista tem à mão. Se os níveis de inventário forem demasiado altos, um retalhista imobilizará demasiado capital no inventário e estará em risco de ruptura de stock; se os níveis de inventário forem demasiado baixos, um retalhista perderá as vendas.
O serviço ao cliente é crítico porque determina o quão satisfeitos os clientes estão com a sua experiência de compras. Se o serviço ao cliente for pobre, os clientes não voltarão a um retalhista; se o serviço ao cliente for excelente, os clientes serão leais e proporcionarão um boca-a-boca positivo.
Existem cinco factores principais importantes para um negócio de retalho:
1. A localização: A localização de um negócio de retalho é importante por várias razões. Primeiro, precisa de ser acessível aos potenciais clientes. Em segundo lugar, o pagamento do aluguer ou da hipoteca do local tem de ser acessível. Terceiro, o local deve estar numa área segura.
2. inventário: Uma empresa retalhista precisa de ter uma boa selecção de inventário, a fim de atrair clientes. O inventário deve ser bem organizado e bem conservado.
3. serviço ao cliente: Um bom serviço ao cliente é essencial para um negócio de retalho. Os clientes precisam de se sentir bem-vindos e apreciados. Devem também sentir que as suas perguntas estão a ser respondidas e que as suas preocupações estão a ser abordadas.
4. marketing: Uma empresa retalhista precisa de ter uma boa estratégia de marketing a fim de atrair clientes. O marketing deve ser dirigido ao público certo e deve ser eficaz.
5. Finanças: Um negócio de retalho precisa de ser financeiramente sólido para ser bem sucedido. O negócio deve ter uma boa classificação de crédito, e deve ser capaz de gerar receitas suficientes para cobrir despesas.