Os incentivos monetários referem-se a recompensas que envolvem dinheiro, tais como bónus e aumentos, enquanto que os incentivos não monetários são aqueles que não envolvem dinheiro, tais como reconhecimento e louvor. A compreensão das diferenças entre incentivos monetários e não monetários é essencial tanto para empregadores como para empregados.
As recompensas financeiras são um poderoso motivador para os trabalhadores. Incentivos como bónus e aumentos podem melhorar o desempenho dos empregados e ajudar a reter os melhores talentos. Além disso, os incentivos monetários proporcionam frequentemente uma recompensa tangível para os empregados por um trabalho bem feito.
Os incentivos não monetários podem ser tão eficazes como os incentivos monetários. O elogio e o reconhecimento podem aumentar o moral dos empregados e criar um ambiente de trabalho positivo. Os incentivos não monetários podem também ser utilizados para recompensar os empregados por realizações menores, tais como a conclusão de um projecto a tempo ou o cumprimento de objectivos.
Os incentivos monetários podem ser dispendiosos para os empregadores, pelo que podem não ser viáveis para as pequenas empresas. Além disso, os incentivos monetários podem levar a uma concorrência insalubre entre empregados, resultando num ambiente de trabalho pouco saudável.
Os incentivos não monetários podem não ser tão eficazes para os empregados que valorizam as recompensas financeiras. Também pode ser difícil para os empregadores medir o sucesso das recompensas não monetárias.
Os empregadores devem considerar tanto as vantagens como as desvantagens dos incentivos monetários e não monetários ao conceberem um programa de recompensas. Além disso, os empregadores devem avaliar a eficácia dos incentivos ao longo do tempo e fazer os ajustamentos necessários.
Os empregadores devem também considerar os prós e os contras dos incentivos monetários e não monetários ao avaliar as ofertas de emprego. Os trabalhadores devem também estar cientes do programa de recompensas do seu empregador e tirar partido dos incentivos oferecidos.
Para além dos incentivos monetários e não monetários, os empregadores podem também oferecer outros tipos de recompensas, tais como horários de trabalho flexíveis, dias de férias adicionais, e oportunidades de desenvolvimento de carreira.
Os empregadores devem esforçar-se por criar um programa de recompensas que equilibre os incentivos monetários e não monetários. Os empregadores devem também comunicar o programa de recompensas aos empregados e encorajá-los a tirar partido dos incentivos oferecidos.
As formas monetárias de compensação incluem salários, vencimentos, e outras formas de compensação financeira. As formas não monetárias de compensação incluem benefícios, tempo de férias e outras formas de descanso.
Existem muitos tipos diferentes de incentivos não monetários que podem ser utilizados no local de trabalho para motivar os trabalhadores. Alguns exemplos comuns incluem:
1. Reconhecimento e louvor – Reconhecer e elogiar os empregados por um trabalho bem feito é uma óptima forma de lhes mostrar que os seus esforços são apreciados. Isto pode ser feito verbalmente, por escrito, ou mesmo com um pequeno sinal de apreço, tal como um cartão oferta.
2. Horário de trabalho flexível – Dar aos empregados a possibilidade de escolherem o seu próprio horário de trabalho, dentro do razoável, pode ser uma óptima forma de aumentar a motivação e a produtividade. Isto pode ser especialmente benéfico para os empregados que têm família ou outros compromissos externos.
3. dias de férias adicionais – Oferecer aos empregados dias de férias adicionais é outra excelente forma de mostrar apreço e encorajá-los a permanecer na empresa.
4. oportunidades de desenvolvimento dos empregados – Proporcionar aos empregados oportunidades de desenvolverem as suas competências e conhecimentos pode ajudá-los a sentir-se mais empenhados e motivados no seu trabalho. Isto pode incluir coisas como a oferta de cursos de formação remunerados ou o reembolso de propinas.
5. Opções de teletrabalho – Para os empregados que têm longas deslocações ou outros desafios de transporte, as opções de teletrabalho podem ser uma óptima forma de aumentar a motivação e a produtividade.
A remuneração não-monetária é qualquer forma de remuneração de empregados que não envolva uma troca financeira directa. Isto pode incluir benefícios como tempo livre pago, refeições ou transporte fornecido pela empresa, e acesso a eventos ou actividades patrocinados pela empresa. Embora estas formas de remuneração possam não ter um valor monetário imediato, podem ser extremamente valiosas para os empregados e podem ajudar a atrair e reter os melhores talentos.
As recompensas monetárias são aquelas que envolvem uma troca directa de dinheiro por bens ou serviços. As recompensas não monetárias são aquelas que não envolvem uma troca directa de dinheiro, mas que ainda assim podem ser de valor para o destinatário. Exemplos de recompensas não monetárias incluem o reconhecimento, o reconhecimento e a apreciação.
Existem muitos tipos diferentes de incentivos que podem ser utilizados para motivar os funcionários. Os incentivos monetários incluem coisas como bónus, aumentos, e estruturas salariais baseadas em comissões. Os incentivos não monetários podem incluir coisas como horários de trabalho flexíveis, opções de teletrabalho, e tempo livre pago. Os incentivos devem ser adaptados ao empregado individual e à situação específica. O que funciona para uma pessoa pode não funcionar para outra. A chave é encontrar o que motiva cada empregado individual e depois oferecer incentivos que estejam alinhados com esses motivadores.