Uma organização hierárquica é um termo amplo utilizado para descrever qualquer tipo de organização que esteja estruturada de cima para baixo. Este tipo de estrutura é tipicamente utilizado em organizações ou empresas maiores, com poucos indivíduos ou grupos chave no topo e vários níveis de estrutura e autoridade abaixo deles. Esta estrutura cria linhas claras de autoridade e responsabilidade, assim como uma cadeia de comando que permite operações comerciais eficientes.
O sistema roda-e-senha é um tipo único de estrutura de organização que é frequentemente utilizado em pequenas empresas ou organizações. Baseia-se num cubo ou núcleo central, com múltiplos raios irradiando para fora de uma forma semelhante a um raio. Os raios representam tipicamente os vários departamentos e funções da organização e o núcleo é o ponto de coordenação e comunicação entre eles. Esta estrutura cria um ambiente de colaboração e comunicação, mantendo ao mesmo tempo linhas claras de responsabilidade.
Uma das principais diferenças entre uma organização hierárquica e um sistema de rodas e raios está na forma como as decisões são tomadas. Numa organização hierárquica, as decisões são normalmente tomadas no topo e depois passadas para baixo através da cadeia de comando. Este tipo de estrutura permite uma tomada de decisão rápida, mas pode ser rígida e lenta a adaptar-se a circunstâncias em mudança. Por outro lado, as decisões num sistema de roda-e-fogueira são frequentemente tomadas por consenso, com o contributo de todos os departamentos e partes interessadas. Este tipo de estrutura pode ser mais lenta e mais pesada, mas também permite maior flexibilidade e criatividade.
Outra diferença fundamental entre as duas estruturas está na divisão de autoridade e responsabilidade. Numa organização hierárquica, a autoridade é geralmente centralizada no topo, tendo cada nível da hierarquia um conjunto específico de responsabilidades. Pelo contrário, num sistema de roda-e-foguete, a autoridade é dividida entre os vários departamentos e indivíduos, tendo cada parte interessada um certo grau de autonomia. Esta divisão de autoridade pode ajudar a criar um ambiente mais colaborativo, mas também pode tornar mais difícil coordenar esforços e assegurar a responsabilização.
Quando se trata de eficiência e produtividade, as duas estruturas têm abordagens muito diferentes. Numa organização hierárquica, a eficiência e a produtividade são em grande parte impulsionadas pela cadeia de comando, com tarefas e decisões a serem passadas para baixo a partir do topo. Pelo contrário, num sistema de roda-e-foguete, a eficiência e a produtividade dependem mais da colaboração e comunicação eficazes entre os vários intervenientes. Isto pode levar a uma tomada de decisões mais lenta, mas pode também fomentar uma maior criatividade e flexibilidade.
Os dois tipos de estruturas de organização também têm abordagens muito diferentes em matéria de comunicação e coordenação. Numa organização hierárquica, a comunicação é tipicamente de cima para baixo, com decisões a serem transmitidas de cima para baixo e canais de comunicação limitados. Por outro lado, num sistema de roda-e-foguete, a comunicação é tipicamente mais colaborativa, sendo as decisões tomadas por consenso e os canais de comunicação mais abertos e transparentes. Isto pode ajudar a fomentar uma maior colaboração, mas também pode tornar mais difícil a manutenção de uma coordenação eficaz.
Finalmente, é importante considerar os benefícios e desvantagens de cada tipo de estrutura de organização. Uma organização hierárquica pode ser rápida e eficiente, mas também pode ser rígida e lenta a adaptar-se. Por outro lado, um sistema de rodas e raios pode ser mais flexível e criativo, mas também pode ser mais lento e mais incómodo. Em última análise, a escolha da estrutura deve ser baseada nas necessidades da organização e dos seus intervenientes.
Em conclusão, uma organização hierárquica e um sistema de roda-e-sentido são dois tipos muito diferentes de estrutura de organização com os seus próprios benefícios e desvantagens únicos. Embora ambos possam ser eficazes dependendo das necessidades da organização, é importante compreender as diferenças entre eles a fim de tomar uma decisão informada.
Existem várias diferenças fundamentais entre as estruturas organizacionais hierárquicas e matriciais. Numa organização hierárquica, a autoridade e o poder de decisão fluem de cima para baixo. Este tipo de organização é tipicamente mais centralizada, com uma clara cadeia de comando e uma clara divisão do trabalho. Numa organização matricial, a autoridade e o poder de decisão são mais distribuídos. Este tipo de organização é tipicamente mais descentralizada, com mais colaboração inter-funcional e interdepartamental. Além disso, as organizações matriciais utilizam frequentemente equipas de projecto para completar o trabalho, em vez das tradicionais estruturas departamentais.
Existem quatro tipos comuns de estruturas organizacionais: funcionais, divisionais, matriciais, e planas.
A estrutura funcional agrupa os funcionários segundo a sua área de especialização. Por exemplo, todos os empregados de marketing seriam agrupados, todos os empregados de contabilidade seriam agrupados, e assim por diante.
A estrutura divisional agrupa os funcionários por produto, projecto, ou localização geográfica. Por exemplo, todos os empregados que trabalham no mesmo produto seriam agrupados, todos os empregados que trabalham na mesma localização geográfica seriam agrupados, e assim por diante.
A estrutura matricial é uma mistura das estruturas funcionais e divisionais. Numa estrutura matricial, os empregados são agrupados tanto pela sua área de especialização como pelo produto, projecto, ou localização geográfica em que estão a trabalhar.
A estrutura plana é a menos hierárquica de todas as estruturas organizacionais. Numa estrutura plana, há poucos ou nenhuns níveis de gestão entre o CEO e os empregados.