As competências transversais são atributos e competências pessoais essenciais para o sucesso no local de trabalho. Envolvem a capacidade de pensar e agir de forma a ajudar-nos a atingir os objectivos desejados. As competências transversais incluem comunicação, resolução de problemas, tomada de decisões, e gestão do tempo, bem como inteligência social e emocional. Colectivamente, estas aptidões são essenciais para ligações interpessoais eficazes e colaboração de equipa, que são fundamentais para o sucesso no local de trabalho.
Quando os empregados possuem fortes competências transversais, estão mais bem equipados para trabalhar em cooperação com colegas e manter relações produtivas com os clientes. Isto pode resultar numa moral melhorada e num aumento da produtividade, o que por sua vez pode ter um impacto positivo no resultado final. O desenvolvimento de soft skills permite também que os indivíduos assumam mais papéis de liderança e avancem nas suas carreiras.
As organizações devem fomentar um ambiente que promova o desenvolvimento de competências transversais. Isto pode ser feito através de orientação de liderança, programas de mentoria, e actividades de formação de equipas. Os empregadores devem também fornecer regularmente feedback aos empregados sobre as suas soft skills, bem como incentivos para aqueles que demonstrem excelência nesta área.
A avaliação das competências transversais pode ser feita de várias formas. As organizações podem utilizar testes de aptidão, avaliações de personalidade e entrevistas para avaliar as competências transversais de um indivíduo. Além disso, os empregadores devem rever as avaliações de desempenho e procurar qualidades positivas, tais como colaboração, resolução de problemas e comunicação.
A tecnologia pode ser utilizada para facilitar o desenvolvimento de competências transversais. Desde a videoconferência a plataformas de e-learning, a tecnologia pode fornecer aos empregadores uma variedade de recursos para ajudar os empregados a melhorar as suas competências transversais. Além disso, ferramentas em linha tais como webinars e plataformas de reuniões virtuais permitem aos empregados aprender com especialistas e aperfeiçoar as suas competências de uma forma conveniente e rentável.
A formação é uma componente importante do desenvolvimento de competências transversais. As organizações devem proporcionar aos empregados a oportunidade de participar em workshops e seminários que incidam sobre o desenvolvimento de competências transversais. Além disso, os empregadores devem criar oportunidades para os empregados praticarem as suas competências transversais num ambiente seguro e de apoio.
Para assegurar que os empregados estão a progredir no desenvolvimento das suas competências transversais, as organizações devem avaliar regularmente o seu desempenho. Isto pode ser feito através de avaliações de desempenho, feedback a 360 graus e inquéritos. Os empregadores devem também fornecer regularmente feedback aos empregados para que estes possam continuar a melhorar as suas competências.
Uma cultura aberta é essencial para o desenvolvimento de competências transversais. Os empregadores devem promover um ambiente em que os empregados se sintam à vontade para expressar as suas opiniões e colaborar com os seus colegas. Além disso, as organizações devem fornecer aos empregados recursos tais como programas de mentoria e exercícios de formação de equipas que os possam ajudar a desenvolver as suas competências transversais.
As competências transversais estão a tornar-se cada vez mais importantes no local de trabalho, e as organizações devem reconhecer o valor destas competências e investir no seu desenvolvimento. À medida que a tecnologia avança, as competências transversais serão essenciais para que os trabalhadores se mantenham competitivos e bem sucedidos. Os empregadores devem dar prioridade ao desenvolvimento das competências transversais a fim de assegurar que os seus empregados estejam preparados para os desafios do futuro.
Existem muitos benefícios das competências transversais, mas alguns dos mais importantes incluem:
1. as competências transversais podem ajudá-lo a comunicar melhor com outros.
2. As competências transversais podem torná-lo mais paciente e compreensivo.
3. as competências transversais podem ajudá-lo a gerir melhor o seu tempo e prioridades.
4. as competências transversais podem torná-lo mais flexível e adaptável.
5. as competências transversais podem ajudá-lo a lidar melhor com o stress e situações difíceis.
As competências transversais são atributos pessoais que permitem a alguém interagir eficaz e harmoniosamente com outras pessoas. Exemplos de competências transversais incluem comunicação, resolução de problemas, trabalho de equipa e gestão do tempo.
As competências transversais são importantes porque permitem aos funcionários compreender e responder melhor às necessidades dos clientes e dos colegas de trabalho. Ajudam também a criar um ambiente de trabalho positivo e contribuem para a produtividade global da equipa.
No mundo empresarial, as competências transversais são frequentemente tão importantes como as competências duras. Isto porque as competências transversais são os atributos pessoais e interpessoais que permitem comunicar, colaborar e trabalhar bem com os outros de forma eficaz.
Alguns exemplos de competências transversais incluem:
-Audição activa
-Comunicação clara e eficaz
-Empatia
-Flexibilidade
-Patiência
-Resolução de problemas
-Trabalho de equipa
Embora as competências transversais sejam importantes para demonstrar o que se sabe e o que se pode fazer, as competências transversais são o que lhe permitirá realmente fazer essas coisas. É por isso que os empregadores procuram frequentemente candidatos que tenham uma combinação de competências duras e suaves.