Alocação e Repartição são dois métodos de distribuição de recursos ou activos, mas têm abordagens diferentes. A atribuição envolve a atribuição de uma quantidade específica de activos a uma determinada entidade, enquanto que a repartição envolve a distribuição de uma quantidade de activos na proporção do número de entidades a serem servidas.
A atribuição e repartição existem há séculos e podem ser rastreadas até às civilizações antigas. As primeiras formas destes métodos foram utilizadas para dividir os recursos de forma justa entre os vários membros de uma sociedade. Hoje em dia, a atribuição e repartição são utilizadas para ajudar as organizações a optimizar os seus recursos e a fazer o melhor uso dos seus bens.
Existem dois tipos principais de atribuição e repartição: estática e dinâmica. A alocação estática envolve a atribuição de um número específico de recursos a cada entidade, enquanto que a alocação dinâmica envolve a utilização de um algoritmo para distribuir recursos com base na alteração das condições.
A alocação e repartição têm uma vasta gama de aplicações. São normalmente utilizadas no sector financeiro para atribuir fundos a diferentes investimentos. São também utilizadas no sector da saúde para atribuir recursos a diferentes pacientes, e são utilizadas na cadeia de abastecimento para optimizar a atribuição de bens e serviços.
A atribuição e repartição podem ser extremamente benéficas para as organizações. Pode ajudá-las a optimizar os seus recursos e assegurar que cada entidade receba a parte apropriada de recursos. Pode também ajudar as organizações a poupar dinheiro, reduzindo o desperdício e a ineficiência.
Embora a atribuição e repartição possam ser benéficas, também podem ter limitações. Por exemplo, a alocação estática pode ser difícil de gerir se as condições mudarem, e a alocação dinâmica pode ser difícil de implementar em algumas situações.
A alocação e a repartição têm tanto semelhanças como diferenças. Ambos os métodos envolvem a distribuição de recursos de uma forma eficiente e equitativa, mas têm abordagens diferentes. A atribuição envolve a atribuição de um montante específico de recursos a cada entidade, enquanto a repartição envolve a distribuição de recursos proporcionalmente ao número de entidades a serem servidas.
As organizações devem considerar uma variedade de estratégias ao implementar a atribuição e repartição. Devem avaliar as necessidades específicas da sua organização e seleccionar o método apropriado para a distribuição de recursos. Devem também considerar os custos e benefícios de ambos os métodos e determinar qual é o mais adequado para a sua organização.
A principal diferença entre as despesas atribuídas e repartidas é que as despesas atribuídas são as que são especificamente atribuídas a um determinado centro ou departamento de custos, enquanto que as despesas repartidas são as que são partilhadas entre múltiplos centros ou departamentos de custos.
As despesas imputadas são geralmente de natureza fixa, o que significa que não mudam com base no nível de actividade dentro do centro ou departamento de custos. Por exemplo, se uma empresa tiver um departamento de vendas e um departamento administrativo, a empresa pode atribuir um determinado montante de renda e utilidades ao departamento de vendas e um determinado montante ao departamento administrativo. Desta forma, cada departamento sabe exactamente quanto é responsável e pode orçamentar em conformidade.
As despesas repartidas, por outro lado, são de natureza variável e podem variar em função do nível de actividade dentro do centro ou departamento de custos. Por exemplo, uma empresa pode repartir as suas despesas de publicidade com base no número de vendas efectuadas por cada departamento. Assim, se o departamento de vendas realizasse 10% do total das vendas do ano, seria responsável por 10% das despesas de publicidade.
Repartição é o processo de alocação de despesas a diferentes objectos de custo. Os objectos de custo podem incluir produtos, serviços, clientes, projectos, ou períodos de tempo. A atribuição é o processo de atribuição de custos a objectos de custo. Os dois termos são frequentemente utilizados de forma intercambiável, mas existe uma diferença subtil.
A repartição é normalmente feita numa base proporcional, o que significa que a despesa é dividida com base em alguma medida do objecto de custo. Por exemplo, se tiver uma máquina que custa $1,000 por mês para funcionar, e se produzir dois produtos, Produto A e Produto B, poderá repartir o custo da máquina com base no número de unidades produzidas de cada produto. Assim, se produzir 100 unidades do Produto A e 200 unidades do Produto B, então alocaria $500 do custo mensal da máquina ao Produto A e $1,000 do custo mensal da máquina ao Produto B.
A atribuição, por outro lado, é frequentemente feita numa base mais arbitrária. Por exemplo, poderia alocar o custo da máquina com base na importância relativa dos produtos. Assim, se acreditar que o Produto A é duas vezes mais importante do que o Produto B, poderá atribuir $750 do custo mensal da máquina ao Produto A e $250 do custo mensal da máquina ao Produto B, mesmo que o Produto B seja produzido em maiores quantidades.
Custos gerais, ou custos indirectos, são os custos que não podem ser facilmente rastreados até um objecto de custo específico. Por exemplo, o salário do presidente da empresa seria considerado um custo geral, porque não está directamente relacionado com qualquer produto ou serviço. Os custos indirectos são frequentemente repartidos pelos objectos de custo com base em alguma medida de actividade, tal como o número de horas de trabalho necessárias para produzir o produto.