O planeamento agregado é uma estratégia utilizada pelas empresas para equilibrar o planeamento a longo prazo com a produção a curto prazo. É o processo de desenvolvimento, análise e manutenção de uma programação ampla e aproximada das operações globais de uma organização. O planeamento agregado é utilizado para atribuir recursos a fim de atingir níveis de produção desejados durante um determinado período de tempo. Ajuda as empresas a planear, coordenar e controlar as actividades de múltiplos departamentos, a fim de alcançar os seus objectivos-alvo.
O planeamento agregado é uma ferramenta de gestão utilizada em conjunto com outras estratégias de produção, distribuição, e recursos humanos. Envolve a tomada de decisões sobre a quantidade global e o calendário da produção, bem como os recursos necessários para satisfazer essas necessidades. Este tipo de planeamento é utilizado para determinar a forma mais eficiente de satisfazer a procura dos clientes, mantendo os custos baixos e satisfazendo as suas necessidades.
O planeamento agregado é uma ferramenta poderosa para as empresas utilizarem a fim de obterem uma vantagem competitiva. Permite às empresas planear e controlar a sua produção, inventário e níveis de pessoal a fim de satisfazer a procura dos clientes, mantendo ao mesmo tempo os custos baixos e melhorando a satisfação dos clientes. Ao utilizar o planeamento agregado, as empresas podem assegurar que a sua produção está alinhada com as suas metas e objectivos globais.
Um dos principais benefícios do planeamento agregado é que pode ajudar a reduzir os custos. Ao planear a produção com antecedência, as empresas podem utilizar melhor os seus recursos e reduzir os seus custos. O planeamento agregado também pode ajudar a minimizar a quantidade de inventário que precisa de ser mantida e reduzir a necessidade de custos de horas extraordinárias.
O planeamento agregado também pode ajudar a melhorar a eficiência de uma empresa. Ao planear a produção antecipadamente e assegurar que os recursos são atribuídos de forma a satisfazer a procura dos clientes, as empresas podem assegurar que as suas operações estão a funcionar da forma mais eficiente possível. Isto significa que as empresas podem tirar o máximo partido dos recursos que têm disponíveis e maximizar os seus lucros.
Outro benefício do planeamento agregado é que pode ajudar a melhorar a qualidade dos bens e serviços que uma empresa fornece. Ao planear a produção com antecedência, as empresas podem assegurar que os seus produtos satisfazem os requisitos dos clientes e que são da mais alta qualidade possível. Isto pode levar a uma maior satisfação e lealdade do cliente.
O planeamento agregado também pode ajudar a melhorar a programação. Ao planear a produção com antecedência, as empresas podem assegurar que os seus recursos são atribuídos de forma eficiente e que a sua produção satisfaz a procura dos clientes. Isto pode levar a uma programação melhor e mais precisa, o que pode reduzir os prazos de entrega e melhorar o serviço ao cliente.
Finalmente, o planeamento agregado pode ajudar as empresas a tornarem-se mais flexíveis. Ao planear a produção antecipadamente, as empresas podem responder rapidamente às mudanças na procura dos clientes e assegurar que são capazes de satisfazer os requisitos dos clientes. Isto pode levar a uma maior satisfação do cliente e a maiores lucros.
Em conclusão, o planeamento agregado é uma ferramenta poderosa para as empresas utilizarem a fim de obterem uma vantagem competitiva. Pode ajudar a reduzir custos, melhorar a eficiência, melhorar a qualidade, melhorar a programação e permitir flexibilidade. Ao utilizar o planeamento agregado, as empresas podem assegurar que a sua produção está alinhada com as suas metas e objectivos globais e que são capazes de satisfazer a procura dos clientes, mantendo os custos baixos.
As 5 estratégias de planificação agregada são:
1. Nível de produção: Esta é a forma mais básica de planeamento agregado, e envolve simplesmente a manutenção de um nível constante de produção ao longo de todo o período de planeamento.
2. Perseguir a procura: Esta estratégia envolve um aumento da produção para satisfazer a procura crescente, e depois a redução da produção quando a procura abranda.
3. utilização da capacidade: Esta estratégia procura maximizar a utilização da capacidade existente, adequando cuidadosamente os níveis de produção à procura esperada.
4. gestão de inventários: Esta estratégia centra-se na gestão de inventários de forma a minimizar o custo global de produção.
5. Flexibilidade da mão-de-obra: Esta estratégia envolve a utilização de uma força de trabalho flexível para responder às flutuações da procura.
O planeamento agregado é o processo de criação de um plano de alto nível para satisfazer a procura num horizonte temporal a médio prazo. O objectivo do planeamento agregado é assegurar que a organização tenha os recursos necessários para satisfazer a procura sem incorrer em custos excessivos. O processo envolve a previsão da procura, o desenvolvimento de um plano de produção e, em seguida, a realização dos ajustamentos necessários para ter em conta as mudanças na procura ou na produção.
Existem três grandes estratégias de planeamento agregado: nível, perseguição, e híbrido.
A estratégia de nível implica manter um nível de produção constante ao longo de todo o ano, independentemente da procura. Isto é feito contratando trabalhadores com antecedência e mantendo-os no pessoal, mesmo quando a procura é baixa. A vantagem desta estratégia é que é simples de implementar e permite a previsibilidade. A desvantagem é que pode ser dispendiosa, uma vez que requer a manutenção de uma mão-de-obra maior do que a necessária, e pode levar à perda de vendas durante períodos de grande procura.
A estratégia de perseguição envolve a adequação dos níveis de produção à procura, de modo a que não haja inventário. Isto pode ser feito através da contratação de trabalhadores, conforme necessário, e depois deixá-los ir quando a procura diminui. A vantagem desta estratégia é que minimiza os custos contratando apenas o número de trabalhadores que for necessário. A desvantagem é que pode ser difícil prever a procura, e pode haver períodos de tempo em que a produção não possa satisfazer a procura.
A estratégia híbrida é uma combinação do nível e das estratégias de perseguição. A produção é mantida a um nível constante, mas os trabalhadores são contratados e dispensados conforme necessário para satisfazer a procura. A vantagem desta estratégia é que ela combina a previsibilidade da estratégia de nível com a flexibilidade da estratégia de perseguição. O lado negativo é que pode ser mais difícil de implementar do que qualquer uma das outras duas estratégias.