Como um estilo de liderança eficaz, a liderança autorizada implica que o líder tenha certas expectativas que os seguidores devem satisfazer, e o líder toma decisões claras com base na visão que tem para a sua equipa ou organização. Este estilo é frequentemente visto como uma abordagem directiva ou de cima para baixo, uma vez que o líder está firmemente no comando e dirige as actividades da sua equipa.
Os líderes autorizados são muitas vezes capazes de trazer mudanças rápidas e resultados devido à sua capacidade de tomar decisões de forma rápida e eficaz. Este estilo de liderança também pode levar a uma maior motivação e produtividade, uma vez que o líder estabelece claramente as expectativas e proporciona recompensas por cumpri-las.
Embora os líderes autorizados possam ser eficazes, também podem ser vistos como autoritários ou ditatoriais na sua abordagem. Isto pode levar a uma falta de criatividade e inovação, uma vez que os seguidores não são encorajados a pensar fora da caixa. Há também o risco de os funcionários se sentirem subvalorizados e desmotivados por não lhes ser dada a oportunidade de se exprimirem.
Uma forma de evitar os negativos da liderança autoritária é combiná-la com a liderança democrática. Esta abordagem permite um estilo mais colaborativo de tomada de decisões, em que o líder recebe contributos da sua equipa e considera as implicações mais vastas das suas decisões.
Ao implementar uma liderança autoritária, é importante assegurar que o líder é claro quanto às suas expectativas e as comunica eficazmente à equipa. O líder deve também estar aberto ao feedback dos seus seguidores e estar disposto a ouvir as suas sugestões.
Para uma liderança autoritária ter sucesso, é também importante criar uma cultura de followership, onde o líder é apoiado pela equipa e as suas decisões são respeitadas. Isto pode ser conseguido estabelecendo uma clara cadeia de comando, proporcionando recompensas e reconhecimento, e enfatizando a importância do trabalho de equipa.
Para serem bem sucedidos, os líderes de autoridade devem também estar dispostos a ser flexíveis e a adaptar-se a situações em mudança. Isto implica estar aberto ao feedback, adaptar-se a diferentes perspectivas, e estar disposto a ajustar os planos, se necessário.
O conflito é inevitável quando se lidera uma equipa, e é importante que os líderes idóneos sejam capazes de resolver conflitos de forma eficaz. Isto requer que o líder seja capaz de identificar as causas profundas do conflito, discutir as questões abertamente, e chegar a uma solução mutuamente benéfica.
Finalmente, é importante que os líderes oficiais avaliem o impacto que o seu estilo de liderança tem na sua equipa e organização. Isto pode ser feito através de revisões regulares de desempenho e inquéritos, para assegurar que a equipa está satisfeita com a abordagem do líder e que o líder é capaz de identificar quaisquer áreas a melhorar.
Existem quatro estilos de liderança comuns: autoritário, democrático, laissez-faire, e transformacional.
Os líderes autoritários tomam decisões sem o contributo dos membros da sua equipa. Eles dão instruções claras e esperam que sejam seguidas sem questionamento. Este estilo pode ser eficaz em situações de emergência onde decisões rápidas precisam de ser tomadas.
Os líderes democráticos solicitam a contribuição dos membros da sua equipa antes de tomarem decisões. Valorizam a opinião de todos e tentam chegar a consenso antes de avançarem. Este estilo é mais colaborativo e pode resultar na adesão dos membros da equipa.
Os líderes livres-trânsitos adoptam uma abordagem de mãos livres e permitem que os membros da sua equipa tomem decisões. Este estilo pode ser eficaz em situações em que os membros da equipa são altamente qualificados e precisam de pouca orientação.
Os líderes transformacionais inspiram e motivam os seus membros de equipa a atingir objectivos maiores do que eles próprios. Este estilo pode ser eficaz em organizações que estão a passar por mudanças ou que precisam de ser energizadas.
O estilo autoritário de liderança tem várias vantagens. Em primeiro lugar, pode ser muito eficaz para conseguir que as pessoas atinjam altos níveis de desempenho. Segundo, pode ajudar a construir um forte sentido de coesão e lealdade entre os membros da equipa. Em terceiro lugar, pode ser útil para dar uma orientação e um foco claro aos membros da equipa. Finalmente, pode ser uma forma muito eficaz de motivar os membros da equipa a alcançarem o seu melhor.
O estilo autoritário de liderança é aquele em que o líder assume o comando e fornece uma direcção clara. Este estilo é frequentemente visto como o mais eficaz, pois pode ajudar a assegurar que os objectivos são cumpridos e que as tarefas são completadas de forma eficiente. Este estilo é frequentemente visto como o mais apropriado em situações de ritmo acelerado ou de alta pressão.
A liderança autoritária é um estilo de liderança em que o líder fornece uma direcção clara e concisa e espera que os empregados a sigam. Este estilo de liderança é frequentemente utilizado em organizações militares ou governamentais onde existe a necessidade de uma direcção clara e concisa.