Os arranjos estruturais laterais referem-se às diferentes formas como as organizações estruturam as suas equipas e fluxos de trabalho. Este tipo de arranjos é mais comummente utilizado em organizações maiores, onde as equipas são organizadas de modo a facilitar a colaboração entre departamentos e manter uma cultura coesa. Este artigo fornecerá uma análise abrangente dos arranjos estruturais laterais nas organizações.
Os arranjos estruturais laterais têm numerosas vantagens para as organizações. Através desta forma de organização, as equipas são capazes de se concentrar em tarefas específicas e colaborar mais eficazmente umas com as outras. Além disso, os arranjos estruturais laterais permitem processos de tomada de decisão mais eficientes e uma melhor comunicação entre departamentos.
Embora os arranjos estruturais laterais tenham muitas vantagens, podem também conduzir a certas desvantagens. Para um, este tipo de arranjos pode levar a equipas em silo, o que pode limitar a colaboração e fomentar a falta de inovação. Além disso, este tipo de organização pode levar a processos de tomada de decisão mais lentos, uma vez que as equipas podem não ser capazes de comunicar eficazmente umas com as outras.
A fim de implementar com sucesso arranjos estruturais laterais, as organizações devem primeiro definir as suas estruturas de equipas e fluxos de trabalho. Além disso, as organizações devem criar canais de comunicação claros entre equipas e departamentos, bem como proporcionar acesso a recursos e ferramentas que permitam às equipas colaborar eficazmente.
Existem muitos tipos diferentes de arranjos estruturais laterais utilizados nas organizações. Um exemplo é a estrutura matricial, que organiza equipas com base em competências e conhecimentos específicos. Outro exemplo é a estrutura inter-funcional, que combina equipas de diferentes departamentos a fim de fomentar a colaboração e sinergia.
Embora as disposições estruturais laterais possam proporcionar muitos benefícios, também podem conduzir a certos desafios. Por exemplo, pode ser difícil manter uma cultura de coesão entre equipas, uma vez que as equipas podem ter metas e objectivos diferentes. Além disso, este tipo de arranjos pode levar a uma falta de comunicação e colaboração entre equipas, o que pode dificultar o progresso da organização.
Apesar dos potenciais desafios, há muitos benefícios nos arranjos estruturais laterais. Este tipo de organização encoraja a criatividade e a colaboração, uma vez que as equipas são capazes de trabalhar em conjunto e partilhar ideias. Além disso, os arranjos estruturais laterais podem conduzir a processos de decisão mais eficientes e a uma melhor comunicação entre as equipas.
Os arranjos estruturais laterais são uma forma eficaz de as organizações estruturarem as suas equipas e os seus fluxos de trabalho. Este tipo de organização tem numerosas vantagens, tais como uma melhor colaboração e processos de tomada de decisão. Além disso, arranjos estruturais laterais podem conduzir a uma cultura mais coesa e a uma melhor comunicação entre equipas. Apesar dos potenciais desafios, este tipo de arranjos pode proporcionar muitos benefícios para as organizações.
Uma relação lateral numa organização é uma relação entre dois ou mais empregados que se encontram ao mesmo nível na hierarquia da organização. Este tipo de relação é tipicamente caracterizado por respeito mútuo, confiança e cooperação.
Os quatro tipos de estruturas organizacionais são funcionais, divisões, sociedade holding, e matriz.
As organizações funcionais são estruturadas por departamento, sendo cada departamento especializado numa determinada função. Este tipo de organização é comum nas pequenas empresas.
As divisões são criadas quando uma empresa expande as suas operações para novas áreas geográficas ou mercados. Este tipo de organização é comum nas grandes empresas.
As sociedades holding são criadas quando uma empresa adquire outra empresa. Este tipo de organização é comum nas grandes empresas.
As organizações matriciais são estruturadas tanto por departamento como por projecto. Este tipo de organização é comum em empresas que são baseadas em projectos, tais como empresas de engenharia ou construção.
Os cinco elementos estruturais de uma organização são a sua finalidade, estratégia, estrutura, processos e pessoas.
O propósito de uma organização é a sua razão de ser. Ela define o que a organização faz e por que o faz. A estratégia de uma organização é o seu plano para atingir o seu objectivo. Define o que a organização irá fazer e como o fará. A estrutura de uma organização é a forma como as suas partes são organizadas e como funcionam em conjunto. Define quem faz o quê e como trabalham em conjunto. Os processos de uma organização são a forma como ela faz as coisas. Definem a forma como a organização vai fazer o trabalho. As pessoas de uma organização são o seu activo mais importante. São eles que realizam o trabalho da organização.
A comunicação lateral é a comunicação entre os diferentes níveis de uma organização. Por exemplo, a comunicação lateral entre um gestor e um funcionário seria a comunicação entre duas pessoas que se encontram em níveis diferentes dentro da organização.