As organizações que empregam abordagens de formação descentralizadas lutam frequentemente para manter a consistência nas normas de formação aplicadas nas suas equipas. Isto pode levar a que os empregados recebam diferentes mensagens, interpretações e conjuntos de competências, o que pode levar à confusão e à falta de comunicação. Além disso, se a organização não fornecer uma estrutura para a formação descentralizada, os resultados podem ser completamente imprevisíveis e conduzir a resultados desfavoráveis.
Quando o processo de formação é descentralizado, as organizações têm muito mais dificuldade em assegurar a qualidade dos materiais e métodos de formação utilizados. Sem supervisão centralizada, não há ninguém que assegure que a formação seja abrangente, precisa e actualizada com as últimas tendências e padrões da indústria. Além disso, a formação descentralizada é frequentemente limitada às competências e conhecimentos dos formadores individuais, o que pode levar a uma falta de variedade e criatividade nos conteúdos e métodos utilizados.
A formação descentralizada pode muitas vezes ser mais cara do que a formação centralizada devido à necessidade de contratar vários formadores e ao custo de fornecer materiais e recursos a cada formador individual. Além disso, se a abordagem de formação descentralizada não for bem estruturada e organizada, a organização pode incorrer em custos adicionais devido a formação e materiais redundantes, perda de tempo, e métodos de aprendizagem ineficazes.
Com a formação descentralizada, não existe uma plataforma centralizada para os funcionários se reunirem e partilharem ideias, experiências, e melhores práticas. Sem este tipo de plataforma, pode ser difícil para as organizações desenvolverem uma cultura de equipa unificada, o que pode levar a uma falta de comunicação, colaboração e envolvimento entre os funcionários.
As organizações que utilizam abordagens de formação descentralizada descobrem frequentemente que o processo é mais demorado do que a formação centralizada. Isto deve-se à necessidade de múltiplos formadores e ao tempo que cada indivíduo leva para desenvolver e entregar os seus próprios materiais e métodos de formação. Além disso, a formação descentralizada pode ser mais difícil de monitorizar e avaliar, uma vez que não existe uma plataforma centralizada para acompanhar e medir o progresso.
6. A falta de uma plataforma centralizada para acompanhar e avaliar o progresso dos funcionários pode tornar difícil para as organizações medir com precisão a eficácia da formação. Sem um sistema unificado de acompanhamento, a organização pode ter dificuldade em identificar áreas de melhoria e em determinar o sucesso dos programas de formação.
A formação descentralizada conduz frequentemente a uma reduzida responsabilidade entre os funcionários, uma vez que não existem normas ou processos centralizados para assegurar que os funcionários estão a cumprir os seus objectivos de formação. Sem um padrão claro de desempenho, os funcionários podem ter menos probabilidades de se apropriarem da sua própria formação e podem ter menos probabilidades de se responsabilizarem pelos seus próprios erros.
As organizações que empregam abordagens de formação descentralizada podem ter dificuldade em integrar os seus programas de formação com outras áreas da organização. Sem uma plataforma unificada para acompanhar o progresso e desempenho da formação, pode ser difícil para a organização assegurar que todos os programas de formação estejam alinhados uns com os outros.
Na maioria dos casos, as abordagens de formação descentralizada não são adequadas a organizações de grande escala. Sem uma estrutura centralizada, a escala do processo de formação pode ser difícil e demorada, uma vez que a organização tem de recrutar e formar constantemente formadores adicionais. Além disso, a formação descentralizada é muitas vezes eficaz apenas para pequenos grupos e não para populações de empregados em grande escala.
Os inconvenientes da utilização de abordagens de formação descentralizada para funcionários de gestão e horários podem ser numerosos e significativos. As organizações devem considerar os riscos e custos potenciais associados à formação descentralizada e ter a certeza de implementar uma abordagem bem estruturada e organizada que possa assegurar padrões consistentes de formação, qualidade, escalabilidade e responsabilidade.