Os Benefícios da Disciplina e do Coaching no Local de Trabalho: Um Guia Abrangente
1. Definição de Disciplina e Coaching no Local de Trabalho
Disciplina e Coaching são duas abordagens distintas, mas complementares, à gestão dos empregados no local de trabalho. A disciplina é uma abordagem correctiva para lidar com o comportamento dos empregados. Envolve reprimendas e consequências por comportamento inadequado, tais como suspensões ou rescisão do contrato de trabalho. O coaching, por outro lado, é uma abordagem mais pró-activa à gestão dos empregados. Envolve fornecer aos empregados feedback, orientação, e apoio para os ajudar a melhorar o seu desempenho.
2. Vantagens da Disciplina no Local de Trabalho
A disciplina pode ser uma ferramenta poderosa para melhorar o comportamento dos empregados. Quando utilizada da forma correcta, pode estabelecer expectativas claras e ajudar a criar um ambiente de trabalho seguro e produtivo. A disciplina também pode ajudar a responsabilizar os empregados pelos seus actos e proporcionar uma compreensão clara do que é aceitável e do que não é.
3. desvantagens da disciplina no local de trabalho
Embora a disciplina possa ser benéfica, também pode ser excessivamente utilizada ou mal utilizada. Quando os empregados se sentem punidos ou criticados de forma consistente, pode levar a sentimentos de ressentimento e a uma diminuição do moral. Além disso, se a disciplina for aplicada de forma inconsistente, pode criar um ambiente de injustiça e desconfiança.
4. benefícios do Coaching no local de trabalho
O Coaching concentra-se em ajudar os empregados a melhorar o seu desempenho e a atingir o seu potencial. Envolve o fornecimento de feedback, orientação e apoio aos empregados, a fim de os ajudar a atingir os seus objectivos. O coaching pode ajudar os empregados a sentirem-se mais motivados e capacitados, bem como construir confiança e fortalecer as relações entre empregados e os seus gestores.
5. Desvantagens do Coaching no local de trabalho
Embora o coaching possa ser benéfico, também pode ser ineficaz se não for feito correctamente. Por exemplo, se o feedback for demasiado vago ou não adaptado ao indivíduo, pode ser difícil para os empregados compreenderem e aplicarem. Além disso, se o coaching for feito de uma forma demasiado crítica, pode levar a sentimentos de ressentimento e a uma diminuição do moral.
6. Comparações entre Disciplina e Coaching
Embora disciplina e coaching sejam duas abordagens distintas à gestão de empregados, ambos são necessários e devem ser utilizados em conjunto. A disciplina está centrada na correcção do comportamento e no estabelecimento de expectativas, enquanto que o coaching está centrado em ajudar os empregados a melhorar o seu desempenho. Quando utilizados em conjunto, podem criar um ambiente de responsabilização e apoio.
A melhor forma de utilizar tanto a disciplina como o coaching é combiná-los de uma forma equilibrada. Isto significa fornecer feedback, orientação e apoio, e ao mesmo tempo responsabilizar os funcionários pelas suas acções. Além disso, é importante assegurar que a disciplina é aplicada de forma justa e consistente, e que o coaching é personalizado para o indivíduo.
8. O Impacto da Disciplina e do Coaching no Desempenho dos Funcionários
Quando utilizados eficazmente, a disciplina e o coaching podem ter um impacto positivo no desempenho dos funcionários. A disciplina pode ajudar a estabelecer expectativas claras e responsabilizar os funcionários, enquanto o coaching pode ajudar a melhorar as competências dos funcionários e criar confiança entre os funcionários e os seus gestores. Isto pode levar a uma maior produtividade, maior satisfação no trabalho, e maiores taxas de retenção dos empregados.
Os três tipos de disciplina no local de trabalho são verbais, escritos, e suspensos. Disciplina verbal é quando um empregador fala com um empregado sobre o seu comportamento. Disciplina escrita é quando um empregador escreve uma carta a um empregado documentando o seu comportamento. Suspensão é quando um empregador retira um empregado do local de trabalho por um período de tempo.
O coaching não é uma advertência verbal. Um aviso verbal é um aviso formal de um gerente a um empregado de que o seu comportamento ou desempenho não está à altura e precisa de ser melhorado. O coaching, por outro lado, é um processo mais informal pelo qual um gestor fornece orientação e feedback a um funcionário, a fim de o ajudar a melhorar o seu desempenho.
Os 5 passos da disciplina são os seguintes:
2. Comunicar as regras e expectativas aos empregados.
3. Aplicar as regras e expectativas de forma consistente.
4. fornecer aos empregados feedback sobre o seu desempenho.
5. Tomar medidas correctivas quando necessário.
Qual é a diferença entre coaching e disciplinar?
Coaching é ajudar um funcionário a melhorar o seu desempenho a fim de alcançar os objectivos da organização. Disciplinar é tomar medidas correctivas com um funcionário quando o seu desempenho não está a cumprir os padrões da organização.
Existem algumas situações em que não se deve treinar um funcionário:
1. quando o funcionário não está receptivo ao coaching.
2. Quando o funcionário não é treinável.
3. quando o coaching não seria eficaz na situação actual.
4. quando o coaching faria mais mal do que bem.