O desenvolvimento dos funcionários é uma parte essencial de qualquer negócio de sucesso. As oportunidades de formação e desenvolvimento podem ajudar os empregados a adquirir novas competências, manter-se actualizados sobre as tendências da indústria, e tornar-se mais produtivos e eficazes nas suas funções. Exemplos de actividades de desenvolvimento dos empregados incluem seminários, workshops, webinars, ou mesmo formação no local de trabalho. Ao proporcionar aos empregados o acesso a estas actividades, as empresas podem ajudar os empregados a manterem-se motivados e empenhados.
A educação contínua é outra forma importante de investir nos seus funcionários e fomentar o crescimento. Oferecer o reembolso das propinas ou pagar programas de certificação pode ajudar os empregados a manter-se actualizados sobre as últimas tendências e tecnologias da indústria e pode ajudar a distingui-los da concorrência. É também uma forma eficaz de mostrar aos empregados que o seu crescimento e desenvolvimento é importante para a empresa.
O networking profissional pode ser uma óptima forma de ajudar os empregados a expandir os seus conhecimentos e desenvolver os seus contactos. Encorajar os empregados a participar em eventos e conferências da indústria e a aderir a associações profissionais pode ajudá-los a manter-se informados e ligados às últimas tendências. O networking profissional também pode ser uma excelente forma de promover a marca da empresa e construir relações com potenciais clientes.
Os programas de mentoria podem ajudar os empregados a ganhar experiência e conhecimentos valiosos de profissionais mais experientes. Ao proporcionar aos empregados acesso a mentores, as empresas podem ajudá-los a aprender novas competências, a desenvolver as suas capacidades de liderança e a adquirir uma compreensão da cultura empresarial. Os programas de mentoria podem também ajudar os empregados a desenvolver relações com colegas e a construir a sua rede profissional.
A criação de planos de desenvolvimento profissional para empregados pode ajudá-los a concentrarem-se em objectivos específicos e a identificar áreas de melhoria. Os planos de desenvolvimento profissional devem delinear os objectivos do empregado e os passos necessários para atingir esses objectivos. Ao criar estes planos, as empresas podem ajudar os empregados a manterem-se motivados e a acompanharem o seu progresso ao longo do tempo.
A formação cruzada é uma excelente forma de ajudar os funcionários a compreender melhor o negócio. Ao proporcionar aos empregados a oportunidade de aprenderem novas competências e de adquirirem uma melhor compreensão de como os diferentes departamentos e equipas trabalham em conjunto, as empresas podem ajudar os empregados a tornarem-se mais produtivos e empenhados.
As auto-avaliações podem ajudar os funcionários a compreender os seus pontos fortes e fracos e a identificar áreas de melhoria. Ao proporcionar aos empregados a oportunidade de realizarem auto-avaliações, as empresas podem ajudá-los a manterem-se motivados e a melhorar o seu desempenho.
O estabelecimento de objectivos de desempenho pode ajudar os funcionários a manterem-se concentrados e motivados. Os objectivos de desempenho devem ser específicos e mensuráveis, e devem basear-se nas exigências do trabalho do empregado. Ao estabelecer objectivos de desempenho, as empresas podem ajudar os trabalhadores a manterem-se focados e motivados e medir o seu progresso ao longo do tempo.
Uma actividade de desenvolvimento profissional pode ser qualquer coisa que ajude os empregados a melhorar as suas competências e conhecimentos relacionados com o seu trabalho. Alguns exemplos de actividades de desenvolvimento profissional incluem a participação em conferências ou workshops, a participação em aulas ou a conclusão de módulos de formação on-line, e o acompanhamento de colegas mais experientes. As actividades de desenvolvimento profissional podem ser adaptadas às necessidades individuais dos empregados e podem ser obrigatórias ou voluntárias.
Existem muitos tipos diferentes de planos de desenvolvimento que podem ser criados para os empregados, dependendo das suas necessidades e objectivos individuais. Alguns exemplos comuns de planos de desenvolvimento incluem:
-Criar um plano para empregados que precisam de melhorar o seu desempenho profissional em áreas específicas
-Desenvolver um plano para empregados que procuram avançar nas suas carreiras dentro da empresa
-Criar um plano para empregados que precisam de melhorar as suas capacidades de comunicação
-Desenvolver um plano para empregados que precisam de melhorar as suas capacidades de trabalho em equipa
-Criar um plano para empregados que precisam de melhorar as suas capacidades de gestão de tempo
Existem quatro abordagens ao desenvolvimento dos empregados: formação no trabalho, formação fora do trabalho, mentoria, e treino.
1. Formação no local de trabalho: Esta abordagem ao desenvolvimento dos funcionários envolve a formação dos funcionários enquanto estes desempenham as suas funções regulares. A vantagem desta abordagem é que é rentável e permite que os empregados recebam formação num ambiente de trabalho familiar. A desvantagem desta abordagem é que pode ser perturbadora dos fluxos de trabalho e pode não proporcionar aos empregados as competências específicas de que necessitam para melhorar o seu desempenho.
2. Formação fora do local de trabalho: Esta abordagem ao desenvolvimento dos empregados envolve a formação dos empregados num ambiente fora do seu ambiente de trabalho regular. A vantagem desta abordagem é que permite aos trabalhadores concentrarem-se apenas na sua formação e receberem instruções mais abrangentes e específicas. A desvantagem desta abordagem é que ela pode ser dispendiosa e demorada.
3. mentoreamento: Esta abordagem ao desenvolvimento dos empregados envolve emparelhar empregados com empregados mais experientes e bem sucedidos que lhes possam fornecer orientação e aconselhamento. A vantagem desta abordagem é que pode ser muito benéfica para os empregados, proporcionando-lhes um modelo a seguir e uma fonte de apoio. A desvantagem desta abordagem é que pode ser difícil encontrar mentores dispostos e capazes de dedicar o tempo e a energia necessários.
4. Coaching: Esta abordagem ao desenvolvimento dos empregados implica trabalhar com os empregados para os ajudar a melhorar o seu desempenho. A vantagem desta abordagem é que se concentra no empregado individual e nas suas necessidades específicas. A desvantagem desta abordagem é que pode ser demorada e pode exigir os serviços de um coach profissional.